2月28日下午，复旦大学2024年度院长（系主任）现场述职评议交流会在光华楼举行。校党委书记裘新，校长、党委副书记金力，学校和医学院党政领导、各院系行政主要负责同志和机关部门的主要负责同志出席会议。
会前，按照学校要求，47位院长（系主任）提交了书面述职报告。现场，外国语言文学学院、文物与博物馆学系、马克思主义学院、国际文化交流学院、物理学系、中国体彩网、高分子科学系、药学院、附属眼耳鼻喉科医院、附属儿科医院、大数据学院、护理学院、材料科学系、大气与海洋科学系等14家单位院长（系主任）进行现场述职。
会上，校领导班子成员以“一述一评”的方式，对各单位院长（系主任）现场述职进行了逐一点评。参会同志对各述职单位院长（系主任）工作情况进行评议，并填写了测评表。
金力在讲话中代表学校，肯定和感谢各院长（系主任）的辛勤工作和付出。就院长（系主任）在推动改革过程中发挥作用，金力提出三点建议和思路：一是要让院系发展有势头。要发挥引领作用，追求卓越，冲刺顶尖，胸怀全局，精准落子，要兼具对内的资源整合能力和对外的推介拓展能力，摸清家底、找准裉节，因时因势“分类施策”、“集中攻坚”，一手抓硬实力，拿出叫得响的“拳头产品”，一手抓软文化，形成“品牌效应”。二是要让师生员工有劲头。在改革的加速期，要讲清楚、聚共识、立机制，用好组织和机制的力量，以号召力、影响力凝聚民心、汇集合力、激发潜力。三是要甘于吃苦头。走好没有先例可循的“北坡”，必然要付出更为艰巨、更为艰苦的努力，要带头承受改革可能带来的“阵痛”，甚至是主动牺牲一些自己的利益。在工作中还要善于抓大放小，调动班子全体成员的积极性展开工作，留出时间踱方步、做思考、下判断。
此次复旦大学举办的院长（系主任）现场述职评议交流会目的是，以考核评价引领改革发展，通过展示各位院长（系主任）推进教育科技人才一体改革任务的思路、举措和成效，互学互鉴互促，把“裉节问题”变成“参考答案”，进一步让各院系、各单位发扬“北坡精神”、运用“乐高思维”，推动改革发展，激发出“打头阵、当尖兵”的澎湃力量，一步一个脚印实现学校“135”的改革路线图。
